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燃气公司召开2018年度工作总结会议

作者:范文
来源:网络
日期:2020-10-16
阅读:542

燃气公司年终工作总结公司在各部门的正确领导和大力支持下,快速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项,并于去年9月成功投产点火,让市民用上了清洁、价廉、安全的管道天然气,完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿,重新点燃百姓使用管道气的希望,办了一件顺民心、得民意的大好事,也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。

现通过一年的时间,已在城区敷设了中低压管网180余公里,签约用户30000余户,通气用户15000余户,创造了城市管道燃气发展史上的奇迹。奇迹的取得,得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持,尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。

燃气行业,安全是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时,公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好安全生产。借此次抢修应急演练的机会,我把公司的安全生产工作情况向大家做一个简短汇报。

一、建立、健全安全管理制度

为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位,不致于停留在口头上,体现在文字中,或躺在柜子里,公司成立了安全生产委员会,由13人组成,设臵专职安全管理员1名,部门兼职安全管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。

公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书,严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定,切实将安全工作落实到岗位,落实到责任人,实行谁在岗,谁负责,谁操作,谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。

二、建立、健全安全管理组织体系

根据国家燃气安全相关法规,结合公司实际,公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全运营管理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及培训制度”、“安全考核制度”、“气站安全管理制度”等全面的安全管理制度,使公司安全管理工作有法可依、有章可循,做到高起点、高标准、严要求,并使之规范化、科学化、系统化。

三、坚持执行安全检查制度

公司始终坚持“预防为主,防胜于消”的安全理念,在工作中“以检查促整改、以整改保安全”,保证重点部位、重点环节、重点时段的安全,结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进行6次以上的全面安全大检查,对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查,每个月进行一次月度安全例行检查,每周进行班组安全检查并结合日常安全检查和安全突击检查。

每年组织进行1—2次用户户内安全检查,对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查,发放燃气安全使用宣传资料,确保居民的用气安全。各类检查使用专用检查检查表,检查人员必须如实填写。对检查中发现的安全隐患及时进行整改,暂无法整改的上报安委会备案并加强巡视。

四、加大人力、物力、设备的投入

遵照建设部和国家安全委员会的精神,根据市建设局的要求,我司加大安全管理的各项投入。公司成立安全运营部负责公司安全生产的全面管理,安全运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职安全员共13人,负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、安全检查及隐患的发现整改、燃气事故的抢险抢修工作。

为了处理各类应急事故,公司购臵了专用抢修车辆,电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具。按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备,能满足处理各种燃气突发事故的需要。

五、加强安全教育及安全培训

为加强员工的安全意识,熟练掌握安全技术操作规程。规定班组安全教育、活动每月不少于两次,部门不少于一次。根据年初制定的全年安全教育及培训计划,公司还采取“走出去,请进来”的培训方式,对各个相关岗位进行多种形式的培训,每年5—6次外派学习,分别参加市和总公司的消防、安全、防雷等相关安全知识学习和培训。组织对其他公司安全管理经验的学习。每年3—4次请相关专用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。

公司建立三级安全教育制度,所有新入职、转岗员工必须进行公司、部门、班组三级安全教育培训,考试合格后方可上岗。特种作业人员按照国家有关规定进行安全作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的安全教育和培训,提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能,增强了处理突发事故的能力。

六、安全生产活动的开展

公司采用多种形式传播安全用气常识,做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用手册》,告知用户燃气抢险电话,提高服务意识加强燃气安全宣传,树立“安全第一,用户至上”的思想,节假期间在电视台播放提醒用户安全用气的温馨提示,使安全意识在广大群众中警钟长鸣全生产月”活动中,公司积极参加政府组织的各项宣传活动,制作宣传横幅,张贴各种宣传画,张贴宣传标语,制作宣传板报,上街发放安。针对冬季燃气用户易发安全事故,公司每年对用户进行1—2次入户安全检查,发放安全宣传单,向广大燃气用户宣传安全用气知识。

在每年“全国安全用气、安全知识宣传单共万余份。使燃气安全知识深入用户。

七、建立、完善抢修应急预案

城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备,及时采取果断处理措施,高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故,公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷,与居民生活息息相关,由于各种客观原因、燃气设施不可避免地会发生故障或事故。为了保证员工随时案,并计划每年根据预案进行1—2次预案预演。

通过以上工作的开展,经过我们坚持不懈的努力,我们相信,只要我们遵循“安全第一,预防为主”的方针,坚持做好有关法规的宣传和贯彻,坚持安全工作的严格管理,不断完善安全管理制度并落实到位,坚持开展群众性的宣传活动,坚持做到事故隐患及时整改,安全工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收,同时也能为我公司的发展壮大,为市城市建设作出贡献。

燃气公司年终工作总结20xx年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下,经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作,在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效,总结如下:

一、生产经营取得了预期目标

1、今年以来公司上下紧密围绕20xx年的目标任务主动出击,较好地完成了xx小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户,已开通使用510户。

安全会议制度

1、每月召开一次安全例会,传达和学习上级有关文件精神,并就发现的安全隐患进行紧急安排,部署专人,落实隐患整改资金,解决隐患。

2、每季度召开一次安全领导小组会议,对本季度的安全无事故的经验及存在的安全隐患进行小结,落实奖励和解决方案。

3、年底召开一次安全领导小组会议,对本年度安全目标进行总结和评比,对无安全生产事故和造成安全生产事故的人员进行评比,并作出奖励和惩罚的决定。

安全生产操作规程

一、非本公司工作人员,禁止进入生产区域内,应在醒目位置设置“严禁烟火”的警示牌。

二、生产区域内严禁吸烟,禁止携带火柴,打火机及其它火种,工作人员禁止穿外露铁钉的鞋子。

三、穿戴好劳动防护用品,严禁穿戴尼龙、晴纶等能产生静电的服装,从事充气、检修和残液回收作业人员应穿防静电鞋。

四、各种机动车辆进入生产区域时,必须在排气管上戴防火罩,同时,严禁畜力车,电瓶车等车辆进入生产区。

五、进入生产区域内的车辆应设有接地连接端板,并采用导电良好的接地带,接地线应与地面接触良好。

六、进入装气现场的车辆必须标有危险化学品安全标志。

七、进入装气现场的车辆应先熄火再装车,当罐车装满,卸除连接管线,要待可燃气体安全扩散,才能启动车辆,以免发动车辆打火而发生火灾事故。

八、作业前必须在槽车的左车门上和车尾各挂一块警示牌。

九、在装卸作业时,操作人员、司机、押运员均不得离开现场,要负责自己所属设备的操作。在正常装卸作业时,不得随意启动车辆。

十、车辆在进行装卸作业时,必须在装卸管理人员的监督下进行工作,确保人员和车辆安全。

十一、汽罐车到站后应时卸液,卸液前必须对气罐车各附件进行安全检查,无异常情况方可卸液。气罐车不得直接向气瓶灌装。

十二、液化天然气卸液时不得用空气加压,不得采用蒸汽等可引起罐内温度迅速升高的方法升压卸液。

十三、装卸作业完成后,应立即按气罐车使用说明书或安全操作规程关闭紧急切断阀和阀门。

十四、气罐车卸液不得把介质完全排净,必须留有不少于最大充装量05%或100kg的余量,其余压不低于01Mpa。

十五、遇紧急情况时,正在装卸作业或停放在公司的车辆,应立即转移到安全地带。

十六、卸液完后,应立即检查各密封面有无泄漏,检查罐体内介质的压力或余压,检查罐体充装重量或余量。

十七、不准在生产区域内放散液化气,严格执行安全操作规程。

十八、控制储罐的进液量和出液量,并做好详细的记录。

十九、卸液时若发生泄漏,应及时关闭阀门,切断气源,停止充装,同时向上级报告。安全及押运人员及时组织人员进行现场警戒,疏散现场的有关人员,推出车辆准备消防器材自救。

二十、对泄漏的液化天然气不要直接接触,防止流入下水道等限制性空间,同时用泡沫覆盖,合理通风加速扩散。

二十一、如充装管道或阀门出现故障,应立即采取有效措施进行抢修,并在有安全防护措施(戴防毒面具、穿防护服)的前提下更换、维修有关阀门和管道(工具必须防静电)。

二十二、如故障无法维修必须向上级报告,请求外部支援,并向现场用雾状水进行喷射,疏散现场人员等待支援。

安全生产监督检查制度

(1)安全管理人员应定期组织开展车辆检查、检测技术培训工作,抽验各车辆的技术状况。

(2)检查并总结车辆换季维护的实施情况。

(3)监督检查车辆、检测管理规定的落实情况,并做好总结通报工作。

(4)对安装GPS定位系统或行踪记录仪的车辆,在每天出门之前,做好安全检查工作,并做好登记台帐。

(5)安全管理员应督促并抓好员工的安全教育培训工作。

(6)定期对各种消防、防护、通讯、报警等器材设施进行检查、维护保养,确保处于良好状态。

(7)生产部设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次。每半年由使用部门组织维修人员,根据生产需要和设备实际运转状况,制定设备大修计划。

(8)消防水泵系统应每天检查,保证消防水池的储水量充足,保证消防泵、深井泵的正常运转,全面检查消火栓有无漏水,卡口有无损坏等现象。

(9)定期检查各种灭火器的数量和质量,若有失效,应及时补充或更换。

(10)班前、班中、班后对车辆进行安全检查,辨识安全生产风险,排查并消除安全生产隐患和事故苗头。

(11)驾驶室严禁混运禁忌化学品并严格控制火源,如运输禁忌化学品等而导致事故,应负全部责任。

(12)发生交通事故时,抢救伤员,最快时间向上级汇报事故,并要求支援。

(13)各驾驶员或押运员应互相监督,拒绝违法驾驶作业,拒绝违章指挥,拒绝参加严重威胁个人人身安全的危险作业。

(14)公司主管领导(经理)负责检查和督促副经理或安全管理人员的安全检查工作。

(15)押运员应配合督促驾驶员做好危险化学品运输及行车安全工作,安全到达目的地。

(16)不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,对自身安全负责。

安全生产责任制

第一章总则

第一条安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工,在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键

第二条企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人,其他领导、职能部门和员工,在各自的部门工作范围内,对实施安全生产负责。

第三条安全生产人人有责,实行一岗一责制,做到有岗必有责,上岗必有责。

第四条安全生产管理,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。

第五条企业应以国家安全生产法律、法规为基础,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。

第六条企业必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

第二章企业安全职责

第七条认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司规章制度,并通过各职能部门组织实施和落实。

第八条研究和决定本单位安全工作的重大问题,决定年度安全工作部署,决定对安全生产做出重大贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。

第九条树立“安全责任重于泰山,安全防范胜于泰山”的思想理念,加强安全教育,健全安全防范制度。

第三章企业法人安全职责

第十条企业主要负责人是企业安全生产第一责任人,对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。

第十一条企业的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:

(一)建立、健全本单位安全生产责任制;

(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

(三)保证本单位安全生产投入的有效实施;

(四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

(五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

(六)及时、如实报告生产安全事故。

第十二条自觉执行国家安全生产法律法规,始终把握好安全生产的方针、政策,不断研究出现的新问题,提出新思路,采取新措施,逐级抓好安全生产责任制的落实情况;对本企业的重大隐患做到心中有数,认真抓好治理、设备技术改造和基本建设安全管理。

1月29日下午,集团公司召开2015年度总结表彰大会,总结回顾2015年度工作,对20xx年工作进行了部署。集团公司董事长沈兰冠在会上作工作报告,总经理李云鸿主持会议,党委副书记李海明宣读表彰决定,所属各公司作表态发言。

会议对集团系统2015年度先进集体和先进个人、集团“十佳文明示范窗口”、2015年度集团安全生产先进单位和先进工作者分别进行了表彰。市国资委副主任王鸣出席会议;集团领导班子、本部全体员工、所属各公司党政班子成员、中层干部及受表彰的先进集体代表和个人参加会议。

沈兰冠董事长全面总结了集团公司2015年度各项工作。他指出,2015年,集团公司围绕加快企业转型升级改革发展,突出“保稳定、抓转型、促改革、拓发展”的工作要点,以确保资金链稳定为基础,以改革创新为路径,以提高经济效益为目标,进一步深化企业内部改革,激发企业活力,实现了八个方面的进步:

主业经营进一步向好、产业结构进一步优化、债务风险进一步降低、公交事业进一步发展、重点项目进一步推进、专项工作进一步落实、内部管理进一步加强、廉政责任进一步体现。

回顾“十二五”,沈兰冠董事长总结了成绩,指出了不足。他强调“十二五”期间集团公司生产经营各项工作取得长足进步,但还面临一些困难与挑战:企业资产负债率高,抗风险能力弱,资产重组工作还需加大力度;新产业拓展取得初步成效,但尚未形成规模,利润贡献率还较低,还需要进一步拓展市场空间;集团内部的管理体制、管理架构、经营绩效考核机制尚需进一步完善;企业人才队伍建设也需要加快推进。

展望“十三五”,沈兰冠董事长提出了集团公司发展的总体设想,即抓住一个中心:以提升效益为中心;瞄准三大目标:地位更加突出,实力更加雄厚,管理更加卓越;实施四大战略:大交通战略、资本营运战略、转型发展战略、人才提升战略。

对于20xx年的工作,沈兰冠董事长指出20xx年是“十三五”的开局之年,对实现集团“十三五”发展目标至关重要。20xx年,集团公司工作指导思想是:以“稳增长、抓转型、促改革、拓发展”为工作要点,以实现更好的经济效益和社会效益为中心,以加快推进国有企业改革为抓手,统筹重点项目建设、营运增收、民生服务、产业拓展、党的建设等各项工作,努力为集团公司实现“十三五”新发展奠定坚实基础,为全市交通事业发展做出新贡献。

他要求20xx年要切实抓好六项工作:一是要创新经营做大主业;二是要重点工程加大投入;三是要优化结构做强辅业;四是要防范风险创新融资;五是要深化改革创新机制;六是要加强党建落实责任。


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