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规划师工作总结

作者:范文
来源:网络
日期:2020-10-28
阅读:226

20xx年全年工作即将结束,本年度工作期间能严格按照出勤要求,遵守各类规章制度,未缺席各类培训等乡村规划师会议。下面对具体工作情况作简要总结:

一、驻镇工作开展情况20xx年1月—20xx年4月驻镇期间,参与所有规划相关会议,向Xx镇政府政府提出规划建设、规划工作相关意见建议书共3份,完成Xx镇旧场镇改造、Xx都市绿肺项目、Xx新公园等乡镇规划及建设项目方案规划方案审查报批。切实履行了乡村规划师“六大员”的职责。

邛崃灾后重建规划大会战期间,会同相关部门对灾后重建安置点选址进行现场勘探论证。全程参加灾后重建重要会议,与设计单位对接,在规划方案前期为设计单位提供规划要求和技术沟通,对规划方案进行初审。

邛崃灾后恢复重建建设大会战期间,根据邛崃市规划局工作安排,到火井镇进行驻点工作,负责同镇乡、代理业主平台公司、设计单位、施工单位现场沟通协调,及时处理在安置点建设过程中规划方面的问题,同时对火井镇张家坝“小组生”、三和安置点、郑家坝安置点项目方案规划进度、规划质量进行协调和前期技术沟通。

三、参与邛崃乡村规划师小组工作开展情况

1、参与邛崃市域非重灾镇乡的农村新型社区方案审查会、专家审查会及若干次项目前期交流会议。

2、积极参与小组内部交流学习活动及与邛崃规划交组织的农村新型社区考察学习活动。

Xx镇乡村规划师

我应该感到自豪的,不仅是因为我是南校秘书部第一位转到权益部的,还因为我们部门的氛围是如此的和谐与温暖,我们除了工作之外,平时还有除了工作之外的交流,渐渐的,我喜欢上了这个部门。

说到工作总结,我觉得有点惭愧,我没有为权益部做出太多的贡献,印象中也只有几件事罢了。

1.在大一的下学期,在举行感动华园十大人物时,我还在南校,而我们南校的权益部同事主要和宣传部配合一起负责南校的投票,那时刚认识了新同事,工作热情都特别高涨,还记得那天我们顶着烈日,不辞劳苦的去找同学来投票,看到每块板上都贴满选票,那种成就感真的无法用言语来形容。但也有不足的地方,就是我们前期派传单时传单的设计我觉得有点单调,导致同学没怎么看,效率并不高,这在下一届举行时应该引以为戒。

2.然后是迎新那天,我是负责第一天北区的,总的来说还行吧,每当看到迎新车过来,我都会冲过去帮新生拿行李,带他们到他们学院摆摊的地方,能帮到师弟师妹,流多小汗都值得,毕竟我觉得我有义务让他们感受到华工的温暖,但我事先没有准备好各种资料,如北校的各楼怎么去,附近的设施等等,有很多次新生提出的问题都没有很好的解答,这在下次应该改正,同时在下一次的迎新时候应该给09的做个培训。

3.然后是到部门展示,我虽然没有去参加表演,但我是负责最后那个方言部分,总的来说还算完成任务吧,但我觉得我事先应该跟部长和负责表演的人沟通好,不然有的时候效率会很低,比如当我把所有同事的方言问完后才知道到时是不允许太多人上去,只有让之前表演的那几个人去,因此就不用全部都要问方言,只要表演那几个就可以了。

4.最后到提案征集表转成电子版在分类的任务,这让我深深的体会到团队合作的重要性,如果自己一个人来归纳那些提案征集表是花很多天才做得完,如果把走访组和调研组一起来完成,会节省很多时间,其实身为一个部门的,就不应该以那件事是我做的为荣,应该以这件事是我们部门全体合作而完成的为荣。

说到规划,我记得我们前任秘书部部长曾经说过:在学生会做的,一定要做高。这句话对我影响很大,我一直都以这个为目标,努力完成各种任务,每当我觉得厌倦或对工作没了热情时,只要一想起这句话,我就会充满精力的去工作,从而更好的服务华工学生。我承认,刚转过来权益部之后有点不适应,毕竟跟南校的工作氛围有很大的差异,甚至有时产生排斥心理,导致有一些任务都主动的去接,但经历一段时间适应之后,我觉得自己应该转变一下心态,应该放下以前的身份,一切重新开始,积极的去工作,努力去完成权益部的各项工作,我选择了走访组,就是想通过与更多学生交流并解答他们问题这个机会,更好的宣传我们权益部,让更多的同学深刻的感受到我们部门的贡献,为此,我正在不懈努力的。另外,非常难得能有一班这么好的同事一起工作,我要努力和他们和谐相处,珍惜彼此之间的友谊!

工作总结及工作规划

从四月份加入公司至今已近一年,这一年对我个人而言是感恩的一年,收获的一年,发展的一年,也是充满挑战的一年。XX是一个充满朝气蓬勃发展的企业,同时,也是一个温暖的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有成功的喜悦,也有失败的懊恼,尽管各项工作没有达到公司年初既定目标,但通过XX这个平台,自身也得到了较大的发展进步。这些也离不开领导的热心教导,同事们的热情帮助。

现对20xx年度各项工作的成败得失、经验与教训及20xx年的工作开展,分别做一个简单的总结与规划。

20xx年度工作总结

20xx年涉及到的日常工作有新员工的招聘与简单职前培训、劳动关系管理、餐厅管理,及办公室的一些临时性工作。大部分时间花费在招聘工作上,但也是做的十分不理想的一项工作。

一、劳动关系管理

(一)劳动合同签订70份

(二)工伤保险办理96人次

(三)养老保险办理32人次

二、餐厅管理

(一)每月满意度调查

(二)

三、成绩和缺点及经验教训

(一)成绩和缺点

1、招聘工作

从公司远景规划及长远发展的角度来说,20xx年的招聘工作是不成功的,但是也取得了一些成绩。不成功是指支撑公司发展从某种程度上讲也是决定公司未来命运的营销及技术关键岗位,没有招聘到完全能满足公司发展需要的人员,成绩是公司员工净增加了87人。

招聘工作不理想,我也一直在思索其中的原因。

首先,是我个人在招聘知识上有欠缺,这也是我在以后的工作学习中需努力学习提高的地方。

其次,在招聘准备工作上我个人做的不够好。四月份加入公司,赶上了招聘旺季的尾巴,又对公司各方面的情况不太熟悉。没能找出公司吸引人才的亮点,把公司成功推销出去,从营销学上来讲是对自己的“产品”不了解,没有清晰地认识到自己的优势和劣势,总之,是销售前的准备工作没做好。

再次,对招聘的标准理解不到位,时而清晰时而模糊,对公司的发展战略和远景规划不了解,不能站在一定的高度去开展招聘工作。

最后,公司所处的地理位置及生活条件,从一定程度上对吸引优秀人才也有一定的影响。

2、劳动关系管理

劳动关系管理方面,原则上对于新入职员工30日内签订劳动合同,由于员工流动性较大及工作时间上的原因,这项工作没有完全按照要求去做。在以后的工作中我会对这块工作严格要求自己,以避免因此而引起的劳资纠纷。

考虑到生产一线员工工作的特殊性,及劳动管理部门的要求,为全体生产一线员工办理了工伤保险,并随着员工的异动及时做了变更,积极配合工伤事故处理专员处理工伤问题。

养老保险按照公司要求分批累计为33名员工办理了参保手续,并随员工的异动及时增减,第三批符合条件员工的养老保险正在办理之中。

在员工离职问题上,对于公司需要而又符合公司用工要求的员工,尽自己最大能力你挽留。对于不符合公司用工要求,跟不上公司发展的又无培养价值的员工,及时辞退。

3、餐厅管理

在餐厅管理工作上,我个人认可工作做得是不合格的。一是没这方面的工作经验,二是在时间没能调配好。

(二)经验教训

1、员工招聘工作

关于行管人员的招聘。

首先,开展招聘工作前没有很准确地理解空缺岗位的岗位职责及胜任能力要求,再者没有弄清楚求职者的真正求职动机,以至于招聘时仅从个人感觉和应聘者的表面判断是否被录用,存在很大的随机性,致使招聘进来的部分员工不能胜任工作,被迫淘汰。因此,在以后的招聘工作中,在招聘工作开始前,要弄清楚招聘岗位对应聘者的能力、素质及潜质的要求,建立岗位素质模型及测评体系,以求招聘到岗能相符,胜任岗位工作的员工。

其次,在招聘工作开始前,要认真地准备好宣传资料,找出公司的亮点及最能吸引人的地方。招聘人员要熟悉公司的情况及所招聘岗位的工作内容及岗位要求,避免在应聘者询问时给应聘者说不清楚,对公司造成不好的影响,降低应聘者的意向。

再次,在招聘渠道的选择上要根据所招聘员工的层次有针对性地选择招聘渠道。中高层员工招聘采用一般的招聘渠道收效甚微,一年来没有招聘到能完全胜任岗位工作要求的人。分析其原因,不是招聘工作没有付出努力,而是选择渠道不对。个人认为对于中高层员工的招聘,一是利用行业关系,熟人介绍,二是动用猎头公司为公司选才。因为,在行业内有影响或者有特殊能力的人,一般不利用人才市场或者网络去找工作,这些人更倾向于熟人帮他们介绍工作或者猎头公司找到他们。对于储备人员的招聘,选择知名网站、人才市场、重点院校。但就目前公司所处发展阶段,我不建议公司去培养人才,不是因为公司没实力,而是现在的年轻人太现实、太急功近利。

关于一线员工的招聘。

一直以来,在一线员工的招聘上被动采用传统的诸如电视台、地方人才市场等渠道,而忽视了内部员工这个天然的渠道。根据公司的发展规划及发展速度对人员的需求,特别是生产骨干人才的需求,建议从大专院校、技工学校选择一些有潜质、专业对口的学生,根据公司现在情况建立一套切实可行的人才培养计划。

总之,20xx年的招聘工作并没有完全的展开,高质量的招聘渠道(平台)开发太少,走出去的次数太少,花费的有效招聘时间太少。个人感觉虽然整天在忙招聘工作,但是真正投入的时间不多,很多时间花费在不得不去做的一些琐碎的事情上。没有时间从深层次上去测评前来应聘的人员是否符合岗位要求,是否符合公司战略发展要求,仅从简历及表象去判断一个应聘者是否被录用,更谈不上对一些关键岗位应聘者的背景调查。

2、劳资关系管理

这块工作是一项不紧急而又十分重要的工作,做不好会给公司带来用工风险、经济损失及员工流失。这些工作每天都在发生,由于日常工作中没有养成很好工作习惯,建立相关台账,及时记录及时处理,造成工作滞后堆积,处理时增加了时间成本。在来年的工作中我会认真梳理,及时处理琐碎工作。

3、餐厅管理

这项工作,我个人承认工作做的不到位。在这块工作上花费时间太少,从某种程度上可以说个人不作为。在以后的工作中,我会合理调配自己的时间,加强这方面的工作力度。

20xx年度工作规划

结合我个人对公司发展对人力资源需求的判断和工作体会,对20xx年所负责的工作做一个简单的规划。在人才招聘及招聘渠道开发、招聘测评体系探索、人才保留措施探索、员工社会保险、劳资关系管理、个人能力提升发展及为公司发展提供合理建议方面做出努力。做到在人力资源工作方面最大限度地满足公司发展的需要,同时,在工作中不断学习提升自己各方面能力素质,实现个人与公司共同发展。具体工作规划如下:

(一)人员招聘及招聘渠道开发

人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作,个人也将此列为20xx年重点工作,将60%的工作时间分配到此项工作上。

在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析,在开展招聘工作时将公司及个人最美好的一面展示给每一位应聘者。

在工作时间外,对自己的弱势方面努力学习,提高自己专业能力,在识人、选人能力上做一个提升。

(二)招聘测评体系探索

在做这项工作前。首先,准确理解公司发展战略,判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求,为建立人才测评选拨体系提供依据。

其次,与用人部门领导深入沟通,准确了解部门对需求人员知识、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。

再次,对一些通用岗位,借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型,结合公司情况给予改进创新,用到对应聘人员能力素质的测评之中。

(三)人才保留措施探索

在分析员工流失原因的基础上,在招聘、用工的过程中探索人才保留措施,降低员工流失率,提高员工稳定性。

在开展招聘工作时,弄清楚应聘者的求职动机,判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。

为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度,采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查,以提高员工满意度,进而提高员工稳定性降低流失率。

(四)员工社会保险

按照公司规定,准时为员工办理各类保险。出现变动情况时及时变更,避免对公司及员工个人造成损失。

了解荥阳市医疗保险相关政策,在公司条件允许的情况下,争取20xx年第一季度完成符合公司标准员工医疗保险办理工作,解决员工后顾之忧。

(五)劳资关系管理

认真学习国家及地方劳动相关法律法规,在招人、用人、辞人环节规避用工风险,避免公司因这些工作的失误造成不必要的损失。按照《劳动合同法》、《劳动法》之规定,及时与员工签订劳动合同。

(六)个人能力提升

在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。

工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野,提高自己的专业能力、工作能力,完善弥补性格缺陷。

总之,20xx年也将是充满挑战和机遇的一年,但我会尽自己最大努力,无论是工作、生活及个人发展方面做到较过去的一年有一个较大的提升、改观、进步。用自己的努力,创造美好生活!


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