《私人定制》观后感作文
在看《私人定制》过程中，我笑了，心里;周围观众也笑了，大声。
直到回来写点什么，总感觉比《顽主》和《甲方乙方》少了些什么!
起初有点想不通，《甲方乙方》有的这里都有呀：故事框架，主题，主要演员，王朔的纯调侃语言!
《甲方乙方》没有的这里也有呀：年轻的演员、时下接地气的事件和嘲讽内容，场景调度和花大钱拍出来的画面，王硕纯调侃之外内敛心思的语言!都没问题呀!怎么还是少了什么呢!
现在基本懂了!
看1997的《甲方乙方》和1989的《顽主》的人，是我们，现年过了30岁的人。当年看的时候我们大多数依然相信真善美，如下事物在生活中不多见：全民傍大款但又不承认，全民仇富但只要富了就炫富，全民仇官但拼命考公务员，全民教育医疗房产三座大山但只要有钱就炒房，全民不互助而是互害。。。
所以，1997年《甲方乙方》里的大款想要受苦等等故事，绝对是电影银幕上的精彩故事，只因生活中并不多见。于是，爆笑，有时间即重看，能背台词，是谈资。
可是，2013年，上面说的1997年生活中绝不是主流的那些个事物，已经遍及全民：年轻人生出来就变老了，中年男只奔钱女人只奔有钱男，老年人不是老人变坏而是坏人变老。于是，《私人定制》里的每一件事情全都随处可见，看电影的人最多感觉这只对是全民老中青三代现有本能的一次电影夸张，而已，绝无触目惊心的笑，最多有点意思的笑，而已。
因此观众基本分为两类：
第一类，如我，在简单的时代看《甲方乙方》笑抽的人，待时代复杂如今日时，再看《甲方乙方》的更新版《私人定制》，只能会心一笑，绝无再抽的可能。——我们记住的不是《甲方乙方》，而是看简单时代《甲方乙方》的我们!
第二类，年轻人，生在今日这个复杂时代的人们，没经历过《甲方乙方》那个简单时代的年轻人们，看《私人定制》，电影故事内容全是身边每一个人还有自己的真实写照，自己心里明白：都全民不助人为乐了，你即使看一个助人为乐的电影，散场出门看见有人摔倒你当然还是不会真的管了。于是，年轻人看这部电影绝不会在乎内容，而是演员的表演形式，如我听到身边的观众一直在说：这哥们长得像只狗，哈哈!葛优那个样真逗，哈哈!这句真逗，哈哈!
同一部电影在两个年代放映，产生了如下不同效果：
银幕上放的不是自己，放的东西新鲜自己也没见过——15年前的《甲方乙方》。
专属私人定制，重构精装定义
来源：《中国房地产业·下半月》2016年第09期
[摘要]定制精装是住宅精装修发展的主流趋势，具有低碳减排、成本控制等优势，它根据客户的个性化需求特性，量身定制精装方案，用更精致的品质、更贴心的服务，为消费者提供更舒适的品质生活，避免了传统精装房所带来的一些弊端。定制精装茌满足客户个性化需求的同时，也能使房地产企业获得可观的范围经济效益。
[关键词]专属定制；定制精装；品质生活
一、定制精装的内涵
二、定制精装的构成解析
定制精装修是一个贯穿开发、施工、营销和使用全寿命周期的概念，利用信息技术、柔性生产过程和敏捷的组织结构，以标准化的设计、工厂化的生产方式生产厨房系统、卫生间系统、木作系统、隔墙系统、管线系统和设备系统、现场装配部品，减少了施工现场的手工作业，大幅提高了住宅的装修品质。
（一）六大系统
以客户居住品质、舒适度、便利性为出发点，将住宅精装修产品核心组成部分进行专业分类，并在此基础上进行设计研发、寻找优质合作资源，形成住宅装修的六大系统，包括：安全
背景介绍
戴皓董事长在“跨越成长”面向各区域总、分公司一把手、个险总、总监的第一期培训班上讲到：“对于新的十年，我要对合众的个险营销，提出——“新十年，新梦想，跨越成长，平台倍增”计划，三年投入302亿、实现跨越成长！”
在总公司投入“业内领先、合众空前”的资源的背景下，我们将以“卓越的思维、超常规的运作”，抢夺总公司7500万（800个营业部、5000个营业组）的聘才引进“私人定制”资源，实现陕西分公司的跨越成长。
陕西分公司的总体目标是：搭建10个总监架构、30位部经理、150位主任、新增人力500人，形成月均120万的增量。
一．推动时间
2014年7、8、9月三个月（2期引进经理班、3期主任引进班）；
二．各单位目标
引进营业部目标引进营业组目标
本部一区320
本部二区215
本部三区312
本部长安216
本部户县111
咸阳本部6（裂变营业区）24
咸阳三原215
宝鸡本部312
宝鸡凤翔216
汉中本部416
汉中勉县412
渭南本部212
延安本部110
榆林本部316
安康本部——10
38211
说明：
1不足4个营业部营服，通过引进补齐至少4个营业部；
2有育成部的经理，搭建1+4总监架构，通过引进补齐差额；
3架构小于1+4的营业部，通过引进主任补齐1+4架构，应对四季度考核；
4达成上述1、2、3条的基本标准，推算出各单位应达成的引进部组数量；二．领导小组
组长：刘剑戈总
副组长：刘继龙总
执行组长：华宝军
分公司领导小组成员：刘剑戈刘继龙张晓华殷剑华宝军
机构责任人：李振中张嵘田晓南徐磊李刚焦国权
吕林峰王宝平程党美成耕赵永莉郭涛三．节奏与举措
16月底完成陕西分公司私人定制工作推进规划及相关方案、技术准备；
27月10日，中支总私人定制工作研讨会，熟悉跨越发展政策、熟悉私人定制方案、掌握引进操作技术、确定本单位引进目标、引进主体等内容；
3跨越发展培训（二季度群英会）前，各单位完成本单位：主体锁定、主体面谈、引进对象名单搜集；
47月15、16、17日，跨越发展培训（二季度群英会）启动；
5群英会后，建立“同业名单收集数量——邀约数量——面谈数量——取得承诺数量”的日会报系统、引进经理面试系统；
69月2日，引进经理1期开班，20人进班；2周后主任班开班；
710月初，引进经理2期开班，20人进班；2周后主任班开班；
四．资源与支持
（一）政策与奖励方案
1聘才方案；
2跨越新人政策、引进人奖励方案；
（二）技术支持
1《营业部经理引进操作手册》；
2分公司领导小组赴机构提供引进辅导、引进对象面谈等支持；
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