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技术机构向主管部门工作报告范文

作者:摘抄
来源:网络
日期:2020-08-24
阅读:264

各位领导、职工代表同志们:

大家好!

今年以来,在处领导和处各科室领导的指导下、在项目部领导的关怀与帮助下,我坚决学习贯彻落实上级文件指示精神,时刻牢记“安全为天、生命至尊”、“无人则安”的安全理念作为导向,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持以人为本、生命至上,关爱职工,依靠职工,保障职工生命安全和职业健康,杜绝漠视生命的行为,维护职工最根本利益。遵纪守法,勤勤恳恳,紧紧围绕我处“零死亡”的安全生产目标,认真做好自己的本职工作,为了总结过去,更好的开展今后各项工作,现将本年工作情况汇报如下:

一、加强上级文件指示精神和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。

1、项目部技术管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业,作为北阳庄项目部的技术部长,在作好业务管理的同时,注重政治思想的学习。在平时的工作中,不论业务多忙,工作多累,始终坚持参加集体学习,抽出一定的时间自学,坚持以《中煤集团安全宣言》为理论依据,科学地融入到自己的工作实践,指导好自己的工作,坚持以党的安全生产方针为指导,贯穿安全生产的全过程,使自己在做好业务管理的同时,政治思想水平得到很大提高。通过学习、公司《关于开展“平安一季度”活动的通知》(五建公司安监4号)和处下发的《关于开展“平安一季度”活动的通知》(处发2号)文件,明确了工作的方法和目标。

3、继续学习专业理论知识,不断延伸拓展知识结构。先后购买了《国家一级建造师辅导教材》、《矿山压力显现及岩层控制技术》、《煤矿瓦斯突出灾害防治技术》、《煤矿防治水技术》等相关专业书籍,时刻不忘多看、多记、多了解,努力为日后工作的开展打下坚实的基础。

4、认真学习落实《关于开展“警示三月行”活动的通知》(中煤49处发25号)和集团公司、公司领导、张贵民处长和张纪浦书记讲话。深刻认识到我处目前安全生产的形式和任务。去年3月接连发生3起重特大安全生产事故,损失惨重,影响恶劣。为此,我们必须深刻吸取教训,要从思想根源上剖析不安全因素,多从主观上找原因,少在客观上强调理由。这就要求我们,必须深刻铭记事故教训,必须始终保持清醒头脑,在任何时候、任何情况下,都要牢记“安全为天、生命至尊”理念,严守法律法规,倾心履行职责。要按照王安总经理、纪喜来书记、李馥友副总经理、张贵民处长、张纪浦书记要求的,要以高度的责任感和对企业、对职工的爱来抓安全,真正让“安全第一”在项目部落地生根。开展“警示三月行”活动,把“警示三月行”各项要求不折不扣地落实在岗位、执行到现场,真正做到尊重科学、遵循规律,增强对安全生产的认识和把握,在实际工作中不断改进、提高和完善,切实做到不安全不生产。

二、遵守劳动纪律,认真完成各项工作任务。

1、作为项目部一名管理人员,我时刻遵守各项规章制度,按照处《关于重申领导人员深入井下施工现场制度的通知》(中煤49处发265号)的要求认真完成自己每月不低于25班的深入井下现场次数和每月下井带班15次。了解现场薄弱环节之所在,明确安全管理之重点。通过日常的带班巡回检查、质量标准化检查、精细化管理检查、上级管理部门检查中查出的各类问题,逐项进行监督整改。减少了现场作业中易出现违章违规操作环节。对施工现场的情况进行熟悉的掌握,提供准确的技术参数和数据。及时对井下由于地质原因发生的隐蔽工程进行签证,共完成签证资金43万元。认真完成施工资料的收集、质量标准化、精细化管理等工作。

2、加强对各单位规程措施的归档管理,及时掌握各项工程在施工过程中应重视的安全问题,发现不按措施作业的,坚决制止并要求整改。

3、了解掌握各施工队施工进度及存在的主要安全问题。通过经常翻阅巷道布置图让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识。按处相关科室的要求根据井下施工情况及时组织编写绘制了通风系统图、工程交换图、地质预想剖面图、地质素描图、运输系统图、防尘系统图、井上下监测系统图、避灾路线图等图纸,与项目部领导们一同下井去检查监督。通过检查和对现场人员的询问、指导工程施工,规范现场管理、现场专盯薄弱环节。

4、按照项目部的安排,我认真执行值班制度,值班期间详细了解井下生产现场的安全状况,在早会上逐一向安检员进行安排部署,确保全面,不留死角。值班期间认真处理井下存在的安全问题,完成领导交待的各项工作任务,保证项目部实现安全生产。

5、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情。俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为项目部技术部长,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,特别强调全局观念,工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实项目部形成的决议,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯,不搞小动作,为人做事坦坦当当。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤,对待工作有废寝忘食的精神,要保证当天的事当天办,事不过夜。在日常的工作和生活中,我非常注意关心、帮助同事,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家有心里话愿意和我讲,有困难事愿意找我办,有效的保证了人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以以安全生产为重,项目部利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。

三、提高廉洁自律意识,从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。

作为项目部领导班子一员,我时刻谨记自己还是一名共产党员,不断加强对党中央及上级关于廉政建设各项规定及文件的学习,逐步提高自身廉洁自律意识,坚决遵守处各项勤政廉洁制度,不向职工吃、拿、卡、要,发现腐败现象及时向党组织汇报,勇敢同各种腐败现象作斗争,树立在职工群众中的良好形象。

四、存在的问题及下步打算

回顾今年来的工作,对照岗位标准,虽然在工作中我取得了一些成绩,但也存在着一定的不足。首先,在工作中由于从事技术管理工作时间不是很长,工作方法有些过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静;其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;第三,自己在综合素质上距公司的要求还有一定的差距。这些不足和差距,有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己在项目部领导的正确引导和同事的支持帮助下,全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为项目部在今后的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。

谢谢大家!

以下提供一篇工作报告给大家参考!

一、生产作业的规范化

为了贯彻体系文件的要求,为了使员工能熟练操作设备,在企管办统一的合理安排下,我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训。由公司发文确认了特殊工序的上机操作人员名单,并经考试考核合格后,由公司发放《特殊工序上岗资格证书》,由本部门作了详细的培训记录与操作工技艺评定表。按照体系的要求生产作业规范化,我们生技部编制了《设备操作规程》、《生产流程图》、《操作指导书》、以及《工艺参数》等受控文件,还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按”“三检”要求。三按,即按标准、按图纸、按工艺。三检,即首检、自检、完工检。

二、设备的管理

为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养,本部门通过对生产设备的编号,建立了设施档案。具体编制了《生产设施一览表》并对各个车间的设施统一编号(编号代码是按各个车间的字母缩写编号的),并做了完好设备的标识。为了执行设施的日常维护与保养,本部门编制了《月份日常维护与保养》,《设施检修单》、《生产设备大、中修规定》,本部门严格按照iso9001:XX的标准要求进行了对工装合理的管理,特编制了《工装设备管理》,并在工装上用油漆按各车间的代码统一编号,并在工装的使用上做了工装履历卡,使其工装的合理流转使用作了记录。

三、质量目标的分解与实际操作中存在的问题


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